企业
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
经营企业就是经营人心。
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
万科休假三部曲万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
没有竞争的地方表示没有市场。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
不要强拉马喝水要让马口渴。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
不走的人要换脑不换脑的人要走。