创新
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
在中国，创新就是率先模仿。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页